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零缺陷的本意強調的是一個(gè)決心和一種心態(tài),就是決不向錯誤妥協(xié)!這種不妥協(xié)的態(tài)度表現為:一是對任何細小的質(zhì)量問(wèn)題決不放過(guò),都要認真找原因徹底解決;第二以最積極、最認真、最謹慎的態(tài)度去預防問(wèn)題的發(fā)生。
預防問(wèn)題的發(fā)生是質(zhì)量管理的最高境界,其結果表現就是企業(yè)的產(chǎn)品符合用戶(hù)的要求,也就是產(chǎn)品沒(méi)有缺陷了。這完全是一個(gè)管理的結果。因此,零缺陷可以認為是一個(gè)在工作中的行為準則,是對員工的管理要求。
當一個(gè)緊固件企業(yè)的每個(gè)人都這樣做的時(shí)候,那么一種最優(yōu)秀的質(zhì)量文化產(chǎn)生了,具有這樣質(zhì)量文化的緊固件企業(yè),就是一個(gè)“學(xué)習型的組織”,這是“零缺陷”管理所要達到的最終目標。
一個(gè)緊固件企業(yè)如果認真推行零缺陷管理,對成本的降低會(huì )帶來(lái)很大的改觀(guān)。對于質(zhì)量成本,可以通過(guò)下列公式理解:質(zhì)量成本=符合要求的代價(jià)+不符合要求的代價(jià)?!胺弦蟮拇鷥r(jià)”是指第一次把事情做對所花費的成本,“不符合要求的代價(jià)”應該讓我們意識到浪費成本的存在,從而清楚地確定改進(jìn)的方向。
一個(gè)緊固件企業(yè)只有追求零缺陷,用自身的努力最大限度地降低損失,實(shí)現“3N”的工序質(zhì)量控制目標,即:不接受不良品,不生產(chǎn)不良品,不轉交不良品。達到“不良品流轉率為零”的工序質(zhì)量控制目標。那么,零缺陷是可以達到的。
大久五金制品有限公司專(zhuān)注于生產(chǎn)六角螺母、開(kāi)槽螺母、防松螺母、鎖緊螺母、自鎖螺母、六角螺栓、地腳螺栓、雙頭螺栓、螺桿、絲桿、網(wǎng)架連接等產(chǎn)品,公司擁有全套精密加工生產(chǎn)設備,每一批螺帽都會(huì )用扭力機、硬度機等檢測設備進(jìn)行檢測,保障螺帽不會(huì )出現斷裂情況。
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